🔒 Internal Only
Strategi Pendanaan · AmbaraBorobudur
💡 Alternatif Pendanaan — AmbaraBorobudur
Di luar skema First Ticket Buy · DRAFT INTERNAL · 11 Agustus 2026
Kebutuhan Dana
| Go-Kart: Buyout investor (4 unit) | Rp 192 Jt |
| Go-Kart: 2 unit pabrik + kirim | Rp 72 Jt |
| Balon: 3 unit × Rp 160 Jt | Rp 480 Jt |
| Balon: Izin terbang | Rp 100 Jt |
| Go-Kart: Sewa Wanurejo 1 thn | Rp 10 Jt |
| OPEX buffer 6 bulan | ~Rp 300 Jt |
| TOTAL | ~Rp 1.154 Jt |
1️⃣ Vendor Financing — Supplier Balon
Term kredit langsung dari pabrikan China (Chutist / WonderlandPlays / Nanjing Hongguang)
Struktur
| Harga 3 unit balon (envelope + burner + helium) | Rp 480 Jt |
| DP 25% | Rp 120 Jt |
| Sisa — cicilan 12 bulan | Rp 360 Jt |
| Cicilan per bulan | ~Rp 30 Jt |
✅ Pro: Kurangi beban cash di depan 75%. Balon sudah bisa operasi sambil bayar cicilan dari revenue.
❌ Kontra: Supplier baru, belum ada relasi. Perlu negosiasi + surat kredit. DP Rp 120 Jt tetap harus ada.
YANG DIPERLUKAN
DP Rp 120 Jt — bisa dari pre-sale atau TWC in-kind. Sisanya dari revenue operasional.
DP Rp 120 Jt — bisa dari pre-sale atau TWC in-kind. Sisanya dari revenue operasional.
2️⃣ Leasing — Perusahaan Pembiayaan Indonesia
Adira Finance / BCA Finance / OTO Multiartha — pembiayaan aset produktif
Struktur
| Nilai aset yang dibiayai (3 balon + gondola + winch) | Rp 939 Jt |
| DP 20% | Rp 188 Jt |
| Tenor 4 tahun, bunga 10% flat | — |
| Cicilan per bulan | ~Rp 22 Jt |
✅ Pro: Proses cepat (2-4 minggu). Tidak perlu pre-sale. Aset atas nama PT sendiri.
❌ Kontra: Perlu PT + NPWP + laporan keuangan 2 tahun. Bunga tinggi. Jaminan tambahan mungkin diminta.
CATATAN
PT Ambara Borobudur Indonesia perlu laporan keuangan. Kalau belum ada, pakai PT lain di holding sebagai penjamin.
PT Ambara Borobudur Indonesia perlu laporan keuangan. Kalau belum ada, pakai PT lain di holding sebagai penjamin.
3️⃣ TWC In-Kind — Infrastruktur dari Mitra Lahan
Negosiasi ulang dengan TWC: mereka biayai infrastruktur sebagai kontribusi mitra
Yang Bisa Ditanggung TWC
| Landing pod + anchor point (struktur baja/beton) | Rp 90 Jt |
| Ruang tunggu + atap (~60m²) | Rp 85 Jt |
| Listrik + akses jalan + parkir | Rp 60 Jt |
| Total kontribusi in-kind | Rp 235 Jt |
Kom pensasi ke TWC
| Revenue share dari 30% → 40% nett profit (kenaikan 10%) | +Rp 430 Jt/thn (ke TWC) |
| Atau: payback in-kind selesai → kembali ke 30% | Lebih adil |
✅ Pro: Nol cash keluar untuk infrastruktur. TWC punya insentif promosikan Ambara karena revenue share mereka naik.
❌ Kontra: Negosiasi butuh MoU baru. TWC bisa minta share lebih permanen. Butuh trust yang sudah terbangun.
STATUS Gentleman agreement sudah ada. Mr. Tunjung (CEO Ambara) + TWC + Pemda Borobudur sudah menyaksikan. Tinggal formalisasi MoU.
4️⃣ Crowdfunding Equity — Bizhare / Santara
Jual 10-30% saham PT Ambara Borobudur Indonesia ke publik melalui platform SCF
Struktur
| Target dana | Rp 500 Jt – 1 M |
| Saham dilepas | 15-25% |
| Minimal investasi per orang | Rp 1 Jt |
| Bagi hasil investor | Proporsional dari EBITDA |
| Timeline listing | 4-8 minggu (due diligence + kampanye) |
✅ Pro: Tidak perlu bayar cicilan bulanan. Investor tanggung risiko bareng. Brand exposure gratis dari platform.
❌ Kontra: Proses 2 bulan. Biaya platform 5-8%. Laporan keuangan wajib diaudit. Investor ritel bisa rewel.
NARASI “Langit Borobudur kini bisa dimiliki siapa saja. Mulai Rp 1 Juta, jadi bagian dari atraksi udara pertama di Borobudur.”
5️⃣ Dana Desa / CSR / Grant Pemerintah
Desa Wanurejo masuk kawasan strategis pariwisata nasional — akses dana non-komersial
Sumber Potensial
| Dana Keistimewaan DIY — sektor pariwisata | Rp 50-200 Jt |
| Kemenparekraf — program desa wisata | Rp 100-300 Jt |
| CSR Bank BUMN (Mandiri/BRI/BNI) | Rp 50-150 Jt |
| CSR PT TWC Borobudur | Rp 50-100 Jt |
✅ Pro: Hibah — tidak perlu dikembalikan. Meningkatkan legitimasi proyek di mata Pemda.
❌ Kontra: Birokrasi lambat (3-6 bulan). Butuh proposal detail. Tidak bisa diandalkan untuk deadline Oktober.
REALISTIS? Bisa untuk FASE 2 (ekspansi), bukan untuk buyout mendesak. Jangan jadi andalan utama. Mulai proses sekarang untuk dana tahun depan.
6️⃣ Phased Rollout — Revenue Recycling
Mulai dari unit terkecil, profit → biayai unit berikutnya. Tanpa utang, tanpa investor.
Fase 1 — Go-Kart Duluan (Bulan 1-2)
Buyout 2 unit pabrik Rp 72 Jt → operasi di TWC → revenue Rp 350rb/sesi × 6 sesi/hari × 25 hari = Rp 52,5 Jt/bulan
Net setelah sharing TWC 30%: ~Rp 36 Jt/bulan
Modal Rp 72 Jt balik dalam ~2 bulan
Net setelah sharing TWC 30%: ~Rp 36 Jt/bulan
Modal Rp 72 Jt balik dalam ~2 bulan
Fase 2 — Buyout Investor (Bulan 2-3)
Dari profit go-kart + sisa modal awal → beli 4 unit investor Rp 192 Jt
6 unit beroperasi: revenue ~Rp 157 Jt/bulan gross, net ~Rp 110 Jt/bulan
6 unit beroperasi: revenue ~Rp 157 Jt/bulan gross, net ~Rp 110 Jt/bulan
Fase 3 — Balon Unit 1 (Bulan 4-5)
Profit go-kart 2-3 bulan → danai balon unit 1 + izin: Rp 160 Jt + Rp 100 Jt = Rp 260 Jt
Balon + go-kart jalan bareng
Balon + go-kart jalan bareng
Fase 4 — Balon Unit 2 & 3 (Bulan 8-12)
Revenue gabungan balon + go-kart → ekspansi ke 3 unit balon
✅ Pro: Nol utang. Nol investor eksternal. Kendali penuh. Buktikan model dulu sebelum skala besar.
❌ Kontra: Lambat (8-12 bulan ke full fleet). Deadline investor Oktober — 4 unit investor tidak bisa ditunda? Perlu negosiasi ulang.
MASALAH 4 unit investor Rp 192 Jt harus dilunasi Oktober. Phased rollout 2 bulan untuk lunasi ini = terlalu mepet.
⭐ KOMBINASI OPTIMAL
Gabungan beberapa skema yang saling mengisi — paling realistis untuk deadline Oktober
| Komponen | Sumber | Jumlah |
|---|---|---|
| Infrastruktur (landing pod + ruang tunggu + parkir) | TWC in-kind | Rp 235 Jt ✅ |
| DP balon 3 unit (25%) | Pre-sale First Ticket Buy | Rp 120 Jt |
| Go-Kart buyout investor + pabrik | Pre-sale / crowdfunding | Rp 264 Jt |
| Cicilan balon 12 bulan | Revenue operasional | Rp 360 Jt |
| Izin terbang | Revenue operasional | Rp 100 Jt |
Dana fresh yang harus dicari: Rp 384 Jt
(DP balon Rp 120 Jt + buyout go-kart Rp 264 Jt)
Sisanya Rp 770 Jt dari: TWC in-kind + revenue operasional + vendor financing. Tidak perlu investor luar, tidak perlu utang bank.
(DP balon Rp 120 Jt + buyout go-kart Rp 264 Jt)
Sisanya Rp 770 Jt dari: TWC in-kind + revenue operasional + vendor financing. Tidak perlu investor luar, tidak perlu utang bank.
AmbaraBorobudur · PT Ambara Borobudur Indonesia · INTERNAL ONLY